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12月21日，国机重装召开精益化管理工作会。国机重装党委书记、董事长韩晓军提出工作要求。国机重装总经济师胡洪参会。

韩晓军指出，推行精益化管理是国机重装实施管理优化升级工程的重要抓手，是对标世界一流企业，加快提升企业价值创造能力、管控治理能力和可持续发展能力的重要基石，是确保“十四五”发展规划落地，在稳中求进中实现国机重装高质量发展的重要支撑。

韩晓军强调，要充分认识精益化管理工作的重要意义，通过实施管理优化升级系统工程，持续推行精益化管理。

韩晓军对推进精益化管理工作提出工作要求。

一要转变思想观念。要坚持“一切以客户为中心”的思想，坚持求变创新，在推进精益化管理工作中全面发挥国机重装综合优势，全方位提升客户满意度。

二要通过精益化管理工作不断提升系统管理效益。要科学运用管理工具，因地制宜再造管理流程，加强过程控制，强化执行刚性，完善系统全覆盖。

三要加强与现场融合，从严从细推进精益化管理工作。要强化内审机制建设，落实各单位主体责任，以精益化管理为推手，实现质量、成本、效率不断提升。

韩晓军强调，要把精益化管理作为企业发展的重要战略，构建公司全流程全链条精益管理体系，推进公司质量变革、效率变革和动力变革，持续提升核心竞争力，努力探索符合国机重装发展特色的高质量发展之路。

精益化管理办公室主任向彪宣贯《精益化管理工作方案》。万航模锻就精益化管理工作作现场经验交流。

二重装备、万航模锻相关负责人，国机重装总部相关部门负责人等参加会议。